4/06/2008

行銷資料庫自我體檢表

許多人都號稱他們正在進行資料庫行銷,但要長期推動資料庫行銷,必須要有一個結構正確的行銷資料庫以及正確的操作模式。 有了一個完整結構的行銷資料庫, 才能配合多變的行銷活動, 提供隨需變化的擴充性!方能夠提供完整的分析材料來進行資料分析或是Data Mining。

想要瞭解你的行銷資料庫設計的是否正確,請回答下列的問題,測驗看看你的行銷資料庫運作可否達到下列的功能,倘若發現超過多數的功能都沒法達到,那就得好好靜下心來,檢討資料庫運作該如何修改。

a. 型錄投遞退件的客戶不會再持續郵寄, 而且仍存於資料庫中。

b. 忠誠客戶若投遞退件, 能夠自動警示,並採取與一般退件不同的處理模式。

c. 可篩選出已收到了一年的型錄, 卻無回應的客戶。

d. 可分析某批相同來源客戶的屬性 (例如:來自於2005年透過米娜雜誌回應的客戶群)。

e. 自資料庫中, 挑出任何一人, 可查到他所有的交易、收過的型錄以及退換貨記錄 。

f. 可篩選出購買A產品線的客群(例如:找出曾購買服裝的客戶)。

g. 可註明消費者不願意收到干擾, 未來新活動檔期, 該客戶將不再收到型錄。

h. 具有黑名單客戶(例如:競爭對手) 紀錄功能。

i. 可查詢客戶等級變化狀態及移動狀態 (例如:查出哪些客戶是今年自C級客戶躍升為A級客戶 )。

j. 可計算前年進入資料庫客戶的平均回應率。

k. 可追蹤某檔期促銷活動參與者的後續消費行為。

l. 可依照下列條件篩選客戶名單: 客戶性別、地區別、年齡層、訂購次數、總購買金額、曾購買產品線、客戶來源並剔除已退件及黑名單客戶。

m. 資料庫中, 若有兩筆基本資料屬於同一人, 能將其合併, 且不會流失分別的交易資料。

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郵購操作的明面與暗面

我經常會跟同事說, 郵購操作有明與暗兩面,
拿中國功夫來舉例, 所謂的明面就是武功招式, 而暗面就是內功。

武功招式可以模仿, 像是電影明星只要短時間的練習,
便可以打出一套虎虎生風的拳路, 外行人看起來, 還頗像一回事。

但是內功卻需要跨寒越暑的長期鍛鍊, 不斷地夯實自我能力,
在實戰中, 與對手交手時, 瞬間便可克敵致勝,
這便是所謂的「行家一出手, 便知有沒有」。

在郵購業界, 只要你開始發刊, 有很多的信息便會洩露出去,
很多追隨者, 便可以順著你的腳步跟上來,
就像是爬一座無人攀登過的山, 你背著重裝備,
四處開拓及尋找最佳路線, 耗費的相當大量的時間與精力,
而其他的登山者, 僅僅需要追隨著你走過的路,
便可以短時間內追上你。

這些他人可以觀察並追隨的部分, 就是郵購的明面;
而那些不外顯, 有著競爭者無法抄襲的特性,
則是郵購的暗面。

在這邊, 我條列了一些郵購的明暗面, 讓大家參考,
各位也可以看看, 自己是否在可被輕易追上的明面,
投入過多的精力:

郵購明面

型錄設計風格
型錄頁數
印刷物尺寸大小
主力促銷商品
促銷活動方式
每本型錄產品數
所銷售的產品線
產品價位
整體的價位帶
產品訂購方式
物流覆蓋範圍
收款方式
鑑賞期天數
分期付款期數

郵購暗面

型錄發刊數量
目標客戶群體
型錄發刊成本
發行地區及投遞成本
訂單處理成本
訂單回應率
產品毛利
產品品質
物流成本
金流成本
管理成本
人事管銷成本
退換貨比率

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11/08/2007

一頁到底應該放多少商品?

前兩天, 有個客戶提出他對郵購型錄設計的需求,
他抱怨現今的型錄商品數量太多, 顯不出質感,
希望能製作類似航空公司機上免稅品手冊般的郵購型錄,
每頁只放兩三個商品, 無須太多文字,
只要靠著精美圖片, 顯示商品的質感, 來吸引消費者購買。

其實有類似想法的客戶, 並不在少數,
許多型錄的經營者, 都想藉著提供高質感的商品型錄,
創造商品的價值感, 以獲得高利潤的回報。

但是針對這種想法, 我會提出幾個問題, 讓業主思考:

1. 每頁型錄的成本, 到底是多少?

2. 每頁型錄上的商品利潤, 可否支撐型錄成本

飛機上的免稅品購物型錄, 成本主要是設計印刷,
印刷的份數並不會太多, 也沒有龐大的郵資成本,
因此較少的營業規模, 便能負擔行銷成本。

若是銀行大規模的寄發郵購型錄,
郵購商需要負擔的成本除了印刷、
設計、貼標、投遞...等行銷成本外,
再加上信用卡手續費及運費等變動成本,
最後還有固定的人事管銷費用需要攤提,
如此一來, 對於每頁銷售利潤就有很高的要求。

用實體店面的例子來說, 大家都喜歡高級裝潢的旗艦店,
但是高級裝潢的背後, 是需要高資本投入的,
而我們銷售的利潤是否可以支付這些裝修費用呢?

如果不行, 那就是贏了面子、失了裡子。
我想以各位讀者的聰明, 應該會知道怎麼選擇才是正道。

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10/06/2007

新增文章分類連結功能

由於文章數量已經太多了,
為了讓大家比較容易找到自己想要的內容,
所以我在標頭加上文章分類連結,
將文章分為 6 類:  

1. 資料庫行銷基本概念
2. B2C與郵購
3. 資料庫分析技術
4. 網際網路行銷
5. 客戶關係管理
6. 其它相關文章  

希望各位能喜歡這個新功能。

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9/12/2007

大陸的郵購型錄公司簡介

上週完成兩本郵購型錄的製作, 部門成員都累壞了,
總加班時間已經超過200小時, 但是看到印刷出來的成品,
一切的疲憊都拋到腦後, 大家的內心都充滿了成就感。

在這兒, 順便介紹一下大陸的郵購型錄,
常見的郵購型錄分為兩個類型:

第一種是類似台灣東森購物的厚本16開本型錄, 頁數通常是超過
百頁, 產品也是超過千項。有資格採用這種型錄的公司, 必然是
擁有豐富的產品、足夠的利潤率以及高重複購買率, 否則利潤
將無法負擔高昂的發刊成本, 而且商品也填不滿版面。

另一類是銀行常用的薄本型錄, 32頁16開本或是52頁A5開本。
主要是因應著100克的郵資重量限制, 所以因應而生此類型的型錄。

在大陸前三名的郵購公司為:神州數碼、紅孩子郵購及麥考林郵購。

其中神州數碼是現今在大陸與最多銀行推行信用卡分期郵購的公司,
以信用卡成長的趨勢來看, 一年帳單夾寄的發行量, 約為1億份,
這個令人咋舌的數量的確是其他郵購公司難與比較,
再輔以中國最大IT商品配銷商的實力,
神州數碼的確佔據了大陸郵購市場理想的戰略制高點。

紅孩子郵購是以嬰童用品起家, 商品線延伸至生活用品與健康食品,
目前型錄為厚本16開本,他們採用了郵購公司罕見的多分公司制,
在全國設立11家分公司, 負責各地區的物流與客戶服務,
強調快速物流與在地服務, 也讓該公司的成長效率突飛猛進。

麥考林是是中國第一家獲得政府批准的從事郵購業務的三資企業,
也是目前實際投入資金最大的郵購公司。
商品主力為女性流行服飾與生活用品、健康美麗產品,
低價策略是該公司一貫的定位, 目前該公司也跨足實體店面,
該公司目前發佈的發刊數字為每月200萬份。
刊物的大小為52頁16開本 。

這三家公司, 很明顯地都在2004起, 進入高速成長期,
每年都繳出三倍成長的成績單,
2006財務年度的營業額都達到三億人民幣,
這與中國經濟的成長曲線有著絕對的關係,
也與信用卡普及有著密不可分的關連。

在中國經濟持續高成長的支持下, 郵購產業持續蓬勃, 將是可預期的。

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7/18/2007

大市場的郵購事業

喬伊的朋友都知道我非常執迷於直效行銷,自從進入這個產業後,我大量學習相關的知識,從電腦系統開始,一直到數據分析、商品選擇、型錄製作、訂單流程、物流倉儲直到客戶服務,每一個細節都實際參與。


但是在台灣,這個產業始終都有成長的瓶頸,最重要的原因是因為郵購是適用於大市場的營運模式,大市場擁有廣大的地理區隔性及眾多人口產生的各式利基市場,實體通路無法滿足所有消費者的需求,因此便能透過直效行銷彌補市場的需求,而這些利基市場加總在一起,能創造出令人訝異的市場規模。


另外一點就是,直效行銷可以透過數據分析,得到營運的指導,但是事實上,投資在數據分析的成本是很高昂的,大多業者都知道應該要分析數據,但是都因為投資效益不高,才放棄了這個部分。


例如透過數據分析,你找到了你的客戶群中會購買A商品的1%消費者,但是你的總客戶數只有5萬人,那就表示僅有500個潛在消費者,假設每銷售出一個商品,可以獲得500元的利潤, 也就表示你最多只能賺取25萬元的毛利,但若是在大型市場中,你可能擁有100萬客戶群,潛在客戶就會達到1萬人,從同一個產品中,便能獲取500萬的利潤,兩者相差極大,數據分析的投資效益,馬上能夠呈現。


喬伊在2006年末,投入了大陸市場的郵購產業,很多朋友問我,為何要離鄉背井到北京工作,我的回答很簡單,因為學習了一身的屠龍術,自然要找到發揮的場所,大陸擁有大市場的優勢,雖然市場規則還未建立,但卻充滿機會,過去在台灣一個月的達到四千萬的營業額已經覺得不錯,但在這邊簡簡單單就可以超過四倍,而且還有可預期的高成長,這正是最吸引我的主要因素。


目前喬伊帶領著一群充滿熱情的年輕員工,從事著資料庫行銷的工作,雖然經常性地超時工作,但是大家激情不減,成員們常說:我們的工作就是「運籌帷幄,決勝千里」,我想這句話也是這個產業最佳的寫照吧。

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7/16/2007

郵購事業的關鍵成功因素

從事郵購這麼多年以來, 我一直強調這類事業是一個需要所有部門整合且緊密配合的產業, 包含商品開發、媒體設計、賣點包裝、文案攝影、訂單處理、物流倉儲、客戶服務、客戶資料庫、電腦系統、新客戶引進、退換貨處理、收款退款等各不同功能的單位協力運作。

但是在這麼多的功能中,到底哪些功能是影響郵購業務成敗的最關鍵因素呢?

以喬伊多年的經驗,我認為最重要的因素有下列兩點:

1. 提供合適的商品

2. 掌握正確的客戶群

也就是說你的商品必須有足夠的利潤、良好的市場性、方便儲存與運送、合乎當地的法律,最重要的是:你的商品能滿足你客戶的需求,而且客戶群能為你創造足夠的利潤來支撐你公司的營運。

很多朋友會認為上面的描述,只是一般商業的原則,並沒啥了不起的。 但是直效行銷業者最常犯的錯誤也就在這兩點上,在這裡我舉一個常見的例子給各位參考:

某專業的3C商品電子商務網站,銷售筆記型電腦、數位相機、MP3…等商品,他們的價位比3C賣場略低,因此他們創造了大量營業額,外界也認為他們是成功的電子商務網站。

但是該網站卻面臨著一個更大的危機,因為客戶購買了電腦或數位相機等商品後,短時間不會再購買類似的商品,該公司必須找尋到更多的人潮,更多近期未曾購買3C商品的潛在客戶,才能保持往日的營運績效。

因此他們必須花費更大量的行銷預算,去網羅一批又一批他們所不了解的陌生客群,期望這些人能夠在站內購物,長此久往,市場預算的開銷進入近乎失控的狀態。

這也是為何PChome等網站,除了3C商品外,會銷售服飾、精品、化妝保養品等其它「高重複銷售比例」的產品線的原因。

但這時就會牽扯到客戶對公司的定位認知問題,若客戶認為我們就只是一家3C商品銷售網站,會向我們購買非3C商品的客戶數,將遠低於我們的預估,如此一來,營運所需的利潤將無法被補充,公司將進入負循環的營業狀態。

所以在這邊,喬伊還是要跟各位強調,郵購事業的客戶群,不可能無窮盡地補充,營運者必須將能重複消費的顧客放在第一位,提供給他們能長期消費的商品,若只想到短期利益最大化,遲早會面臨失控的局面。

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10/23/2006

菲利普‧科特勒的演講

上週五晚上, 上海新聞晚報邀請我到香格里拉飯店, 參加菲利普‧科特勒的演講及晚宴, 科特勒是世界知名的行銷大師, 我對他已經仰慕許久, 這次他到中國進行巡迴演講, 居然有機會與大師近距離接觸, 讓我非常的開心。

不過這次的演講, 由於是新聞晚報主辦, 所以講題並沒有事先告知, 我也不停地揣測科特勒大師會介紹哪些震撼性的議題, 事先也做好學習新知的準備。

直到演講開始, 看到投影機打出的標題文字, 著實讓我嚇了一跳.

原來大師今天要分享的主題是"Direct marketing", 這個我熟得不能再熟的字眼, 讓我又驚又喜, 原來自己的所學, 還是蠻先進的嘛! 能讓大師巡迴各地把它也當作重要的行銷模式介紹給大家。

讓我覺得可惜的是, 整場演講與來賓互動只是淺淺地環繞著Direct marketing的概念, 猜想是大師考慮到現場聽眾對Direct marketing 不甚瞭解的緣故, 希望下次能有機會聆聽科特勒大師對Direct marketing 更深入精闢的論點。

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5/22/2006

龍璽廣告獎首次直效廣告獎

龍璽環球華文廣告獎是跨越中國大陸、台灣、香港、新加坡、馬來西亞與北美各地華文廣告的競賽獎座

今年(2006)首度引進了直效廣告獎, 主題為「無所不在,無所不能」

引入直效廣告獎, 代表了直效廣告在現今廣告界的成長趨勢, 也強調了此類廣告與其它類廣告的差異性

今年的直效廣告獎, 類別包含七類:

1. 平面郵件(Direct mail flat)
單一平面直效行銷郵件, 包含普通郵件、邀請函、地址變更通知...等普通形式

2. 立體郵件(Direct mail Dimentional)
立體的直效行銷郵件,設計當中有3D元素或或自郵件中彈出物體等設計形式

3. 直接回覆-平面(Direct response - print)
雜誌報紙廣告或戶外看板,包含直接回覆的元素

4. 直接回覆-電視(Direct response - TV)
包含直接回覆元素的電視廣告

5. 直接回覆-廣播(Direct response – Raido)
包含直接回覆元素的廣播廣告

6. 直接回覆-其它(Direct response – others)
除上列以上的媒體廣告, 但須包含直接回覆元素

7. 整合系列廣告(Integrated campaign)
結合上列兩種以上的直效媒體廣告

直接回覆元素例如:電話、優惠卷、電子郵件、網站連結、手機簡訊...等

有興趣的讀者,可以參考龍璽官方網站:http://www.longxiawards.org/

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5/19/2006

新世代IMC策略規劃實戰班

台灣頂尖的廣告人之一, 黃志靖又來上海囉, 這次他講的課程是IMC策略規劃與實戰, 有興趣的朋友可以去聽聽他的演講

日期: 6月15-16日,2006 上海

報名電話: 8621-64737718

課程介紹:

越來越多的品牌發現一個趨勢,除了廣告他們還得做一些以前從沒做過的其他投資,如發掘新形態的媒體接觸點,找到分眾行為且區隔生活形態,建立小眾中的主流。因為他們知道擴大品牌影響力及廣度深度,絕對不是單靠廣告就能成就。但是在網路資訊氾濫,新興媒體帶來的過多訊號傳送的挑戰下,如何形成主題,找到連接,累積印象,作正確有效的評估整理與預算分配?

本課程特邀來自臺灣的知名資深廣告人,也是多個知名獲獎IMC全案策劃人的黃志靖先生,帶領大家通過案例分享,實際演練和探討,學習IMC創新觀點,掌握新世代IMC的精髓。

課程目的

掌握新世代行銷和品牌經營趨勢
學習IMC核心思維
學習IMC工具與應用方法
透過討論與演練啟發IMC創新思維

課程內容

1. 他們都不看報紙了/媒體選擇的再思
2. 每個25歲消費者都不一樣/生活深度描述
3. 整合性與獨特性/ IMC VS LHD
4. 訊號管理/什麼才算是有效的溝通
5. 提供有價資訊的重要/超越廣告的期待
6. 娛樂行銷與置入行銷的差異
7. 如何找到EyeBall 創造話題
8. 為何成功為何失敗/評估法則
9. 交叉/刪除/隨機/實驗

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