組織優化

已經有近二十年的職場生活
工作的想法與心態都隨著經驗改變
從一開始的懵懂、學習、以和為貴 ,
到新手主管, 逐步蛻變為高階經理人

其中歷練過許多成功與失敗,
其中最令我記憶深刻的, 就是組織調整.

新手主管在面臨第一次解雇員工時,
經常充滿愧疚感, 甚至夜未能眠,
彷彿被裁員的是自己, 而非下屬.

但是隨著認知的改變, 心態也隨著調整,
讓不適任的人離開, 是完全正確的決定,
離職員工可以找到更合適自己的角色,
公司運作也能更加順暢,
方可邀請志同道合的伙伴加入.
組織的優化才會順利進行,

曾在某公司內, 初初上任的喬伊,
接手了幾個部門, 其中有個部門
是大家都不想接的燙手山芋,
員工出勤狀況糟糕, 動輒就抱怨,
運用集體力量跟公司談判,
甚或莫名其妙的上班時間消失
而堅守崗位的員工, 會被貼上不合群的標籤,
受到部門其他成員的排斥.

經過一個半月的低調觀察,
喬伊找出所有不適任的員工,
做好準備後, 便開始大手筆的裁撤,
解雇了某部門連同主管在內的十餘人,
幾乎佔了該部門2/3名額,

這一舉動讓很多人跌破眼鏡,
原來那個貌似和善的新任老闆,
居然砍人毫不手軟,
並懷疑部門是否能正常運作,
但是這一切被證實都是多慮,
組織很快地, 進入正確的應急運營模式.

我指派了一位合適的主管,
並親自面試挑選新員工,
一個月後, 優秀的生力軍紛紛上手,
在很短的時間內, 部門就展現亮眼的成績.

這次裁撤, 部門得到了轉變發展的機會,
新的部門擁有良好的文化,
爾後新進的員工, 也能在良好工作態度的薰陶下成長
對組織來說, 絕對是個正向的決定.